Lập kế hoạch sản xuất xưởng may theo năng lực và ngày giao
Quy trình 6 bước giúp xưởng may xếp đơn theo ngày giao, năng lực từng công đoạn và tình trạng nguyên vật liệu để kế hoạch có thể thực thi.
Hướng dẫn thực hành về kế hoạch, nguyên vật liệu, giá thành và chuyển đổi số dành cho người quản lý xưởng may.
Quy trình 6 bước giúp xưởng may xếp đơn theo ngày giao, năng lực từng công đoạn và tình trạng nguyên vật liệu để kế hoạch có thể thực thi.
Nhận biết sớm nguy cơ thiếu vải, bo, chỉ và phụ liệu trước khi chuyền phải dừng; kèm checklist đối chiếu nhu cầu, tồn kho và hàng đang mua.
Hướng dẫn dùng sản lượng, hàng chờ và thời gian chậm theo công đoạn để xác định nơi đang kìm tiến độ thay vì xử lý theo cảm giác.
Khung tính giá thành theo đơn gồm nguyên vật liệu, nhân công, gia công ngoài, vận chuyển, chi phí chung và phát sinh để biết đơn lời hay lỗ.
Agenda ngắn giúp quản lý, kho và tổ sản xuất cùng nhìn đơn ưu tiên, vật tư, sản lượng hôm qua và rủi ro hôm nay mà không họp lan man.
Cách chuyển nhu cầu theo đơn thành kế hoạch mua có số lượng, ngày cần, nhà cung cấp và trạng thái giao để tránh mua gấp hoặc tồn quá nhiều.
AI chỉ hữu ích khi dữ liệu đơn hàng, vật tư, công đoạn và giá thành có cấu trúc, nguồn rõ và được cập nhật đều. Đây là checklist chuẩn bị thực tế.
Bộ chỉ số gọn để nhìn đơn hàng, tiến độ, vật tư, năng suất và giá thành mà không biến dashboard thành một màn hình đầy số nhưng khó hành động.
Một lộ trình 4 giai đoạn để chuẩn hóa đơn hàng, vật tư, tiến độ và báo cáo mà không buộc xưởng thay đổi toàn bộ cách làm trong một lần.
Thiết lập tín hiệu cảnh báo từ vật tư, tiến độ công đoạn và khoảng đệm ngày giao để xử lý trước khi đơn hàng thực sự bị trễ.